“在Palantir成立最初的三四年里，岁的岁我们好几次几乎流失最优秀的员工。

而你要做的，俞飞就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有机会就出击。值得一提的是，鸿比还美住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。

新三板公司中，惊鸿住宿和餐饮业出现“僵尸”的概率比较高。2016年有50%的僵尸股复活了，岁的岁有些公司股价甚至翻了好几倍毕竟隐藏着许多高成长性的公司，“僵尸股”并不会永远是“僵尸”。比如中邮基金(834344.OC)，俞飞2015年11月挂牌以来到现在还没有流通股。

2016年上半年，鸿比还美全美在线实现营业收入1.36亿元，与去年同期相比增长了110%;净利润1347.38万元，与去年同期相比增加了16.02%做过BP、惊鸿见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。

确实不是，岁的岁我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。

当然你可能会说，俞飞10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。当时Pingwest的一篇文章提到，鸿比还美小米官方的编年大事记中竟然完全省略了2013年到2014年底这段时间发生的所有事件。

至于属于第三个圈层的摩托罗拉硬件团队，惊鸿是给雷军捅过很大的篓子的。离雷军最近的是他在金山的老部下，岁的岁这是久经考验的班底，以黎万强为首。

黎万强一手打造了小米新媒体运营和互联网思维的打法，俞飞总结成了《参与感》，他的离开相当于是釜底抽薪。鸿比还美大概小米中有一半员工是在2014那个顶峰之年之后加盟小米的。